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某歐美世界500強(qiáng)企業(yè)《人力資源管理》一天半培訓(xùn)圓滿結(jié)束

2018/07/04   編輯：   瀏覽人數(shù)：58

　　　　2018年7月3-4日兩天，李老師應(yīng)邀前往企業(yè)為企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理舉行為期1.5天的人力資源課程，本次課程主要涵蓋了績(jī)效管理的戰(zhàn)略意義、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效計(jì)劃的制訂、績(jī)效考核的辦法、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用五個(gè)方面的內(nèi)容，


　　　　從選用育留幾個(gè)角度教導(dǎo)學(xué)員如何做好部門(mén)的人力資源管理，并從銷(xiāo)售業(yè)務(wù)出發(fā)提到了如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀分析。



　　　　通過(guò)這學(xué)期為期一天半的績(jī)效管理這門(mén)課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員了解到了很多績(jī)效管理的知識(shí)。知道了什么是績(jī)效，什么是績(jī)效管理?？?jī)效管理是通過(guò)把每一個(gè)雇員或者管理者的工作與集團(tuán)的整體使命聯(lián)系在一起，來(lái)強(qiáng)化一個(gè)公司或組織的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。                                                                


　　　　學(xué)員在這門(mén)課程的學(xué)習(xí)之中，了解到了績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從對(duì)績(jī)效管理完全不懂到初步掌握了績(jī)效考核的設(shè)置流程和模式，績(jī)效管理重的各種技巧以及做好后續(xù)工作的基本事項(xiàng)。                                                                


　　　　在漢邦咨詢老師的帶領(lǐng)下慢慢了解到了績(jī)效管理的概念、組成、作用及其系統(tǒng)的設(shè)計(jì)?？?jī)效管理是由五個(gè)部分組成，它包括：制定績(jī)效計(jì)劃、持續(xù)不斷的溝通、信息收集與文檔記錄、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效的診斷和提高。學(xué)員紛紛表示受益豐淺，找到了在工作中解決問(wèn)題的鑰匙。